Wie wird strategisches Risiko gemanagt?

Strategisches Risikomanagement ist ein fortlaufender Prozess, der darauf abzielt, potenzielle Bedrohungen für die Zielerreichung einer Organisation zu identifizieren, zu bewerten, zu steuern und zu überwachen. Diese Risiken können sowohl externe als auch interne Ursachen haben und betreffen oft langfristige Entscheidungen, die grundlegende Ziele und die Ausrichtung der Organisation beeinflussen.

Definition und verwandte Begriffe

Strategisches Risiko lässt sich als die Gefahr definieren, die aus Entscheidungen und Maßnahmen entsteht, welche die langfristige Positionierung und den Erfolg einer Organisation gefährden können. Verwandte Begriffe sind unter anderem operatives Risiko, das sich auf Risiken des täglichen Betriebs bezieht, und finanzielles Risiko, das finanzielle Verluste umfasst.

Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen

Während operatives Risikomanagement sich auf die Effizienz und Effektivität der internen Prozesse konzentriert, zielt strategisches Risikomanagement auf die langfristige Ausrichtung ab. Im Gegensatz zum finanziellen Risikomanagement, das sich auf die Verwaltung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten bezieht, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten, beschäftigt sich strategisches Risikomanagement mit einer breiteren Palette von Unsicherheiten.

Strategisches Risikomanagement (SRM) ist eng verbunden mit dem Enterprise Risk Management (ERM) und dem operationellen Risikomanagement. Es bildet einen spezifischeren Bereich innerhalb des breiteren ERM und unterscheidet sich durch den ausdrücklichen Blick auf langfristige, strategische Ziele. Wie die Grundhaltung einer Organisation zu Risiken festgelegt wird, beschreibt der Beitrag zur Risikostrategie.

Bedeutung im Marktumfeld

In einem dynamischen Marktumfeld gewinnt strategisches Risikomanagement an Bedeutung. Beispielsweise können technologische Entwicklungen, Veränderungen der Verbrauchernachfrage oder regulatorische Anpassungen Risiken für die langfristige Strategie eines Unternehmens darstellen. Ziel ist es, diese Risiken frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Prozessschritte

• Identifikation von Risiken: Identifizierung interner und externer Bedrohungen, die die Erreichung der strategischen Ziele beeinträchtigen könnten, etwa finanzielle Unsicherheiten, rechtliche, technologische, politische und wirtschaftliche Entwicklungen oder Naturkatastrophen.

• Risikobewertung: Bewertung der identifizierten Risiken hinsichtlich ihrer Wahrscheinlichkeit und des potenziellen Schadens, mit qualitativen und quantitativen Techniken. Anschließend werden die Risiken nach Dringlichkeit und Schwere priorisiert, damit Ressourcen gezielt eingesetzt werden.

• Risikosteuerung: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Reduzierung der Wahrscheinlichkeit bzw. des Schadens von Risiken. Dies kann durch Risikovermeidung, -transfer, -akzeptanz oder -minderung geschehen.

• Überwachung und Berichterstattung: Regelmäßige Überprüfung der Risikolandschaft und der Effektivität von Maßnahmen zur Risikosteuerung.

Beispiele aus der Praxis

Ein Unternehmen im Bereich der erneuerbaren Energien könnte durch die Änderung politischer Rahmenbedingungen einem strategischen Risiko ausgesetzt sein. Eine mögliche Risikosteuerungsmaßnahme wäre die Diversifizierung in Märkte mit unterschiedlichen politischen Risikoprofilen.

Ein weiteres Beispiel ist ein Einzelhandelsunternehmen, das aufgrund von Veränderungen im Verbraucherverhalten online und offline Verkaufsstrategien anpassen muss. Hier liegt das strategische Risiko in der Fähigkeit, sich schnell genug an diese Trends anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ereignisse wie die globale Finanzkrise von 2008 oder die COVID-19-Pandemie zeigen, wie strategische Risiken Unternehmen weltweit treffen können. Die Pandemie zwang viele Unternehmen, ihre Risikomanagementstrategien kurzfristig an neue Herausforderungen anzupassen. Strategisches Risikomanagement soll deshalb die Widerstandsfähigkeit gegenüber Ungewissheit stärken. Werden Risiken vorausschauend gesteuert, lassen sich Verluste begrenzen und Chancen für die strategische Positionierung erkennen.

Häufige Fragen zum strategischen Risiko

Was versteht man unter strategischem Risikomanagement?

Strategisches Risikomanagement ist ein Prozess, in dem Unternehmen potenzielle Bedrohungen für ihre langfristigen Ziele identifizieren, bewerten und Maßnahmen ergreifen, um diese Risiken zu kontrollieren oder zu minimieren. Es ist Teil der Unternehmensstrategie und soll sicherstellen, dass Risiken beherrschbar bleiben und die Erreichung der Unternehmensziele nicht gefährden.

Wer ist typischerweise verantwortlich für das strategische Risikomanagement in einem Unternehmen?

In der Regel ist das Top-Management, einschließlich der Geschäftsführung und des Vorstands, für das strategische Risikomanagement verantwortlich. Häufig gibt es auch speziell eingerichtete Risikomanagementabteilungen oder -teams, die sich ausschließlich mit der Identifizierung und Abmilderung von Risiken beschäftigen. Diese Teams arbeiten eng mit allen Abteilungen zusammen, um ein vollständiges Bild der potenziellen Risiken zu erhalten.

Wie identifiziert man strategische Risiken in einem Unternehmen?

Die Identifizierung strategischer Risiken beginnt mit einem Verständnis der Unternehmensziele und der externen sowie internen Faktoren, die diese Ziele beeinflussen könnten. Werkzeuge wie SWOT-Analysen (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), Szenario-Planung und Risiko-Workshops können dabei helfen, potenzielle Risiken zu erkennen. Wichtig ist auch, sowohl quantitative als auch qualitative Daten zu berücksichtigen und regelmäßig die Risikolage zu überprüfen.

Wie bewertet man strategische Risiken?

Die Bewertung strategischer Risiken erfordert eine Analyse der Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens und der potenziellen Auswirkungen auf das Unternehmen. Dies kann durch Risikomatrizen, bei denen Risiken nach ihrer Wahrscheinlichkeit und den möglichen Folgen eingeordnet werden, erfolgen. Ziel ist es, Prioritäten zu setzen und Ressourcen effektiv zuzuweisen, um die wichtigsten Risiken anzugehen.

Welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um strategische Risiken zu steuern?

Unternehmen haben verschiedene Optionen, um strategische Risiken zu steuern: Sie können Risiken akzeptieren, wenn die Kosten für deren Vermeidung die potenziellen Verluste übersteigen; sie können Risiken vermeiden, indem sie risikobehaftete Aktivitäten unterlassen; sie können Risiken vermindern durch Strategien und Verfahren, die die Wahrscheinlichkeit oder Auswirkungen von Risiken reduzieren; und sie können Risiken übertragen, beispielsweise durch Versicherungen. Hinzu kommt eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Risikomanagementstrategien, um auf sich ändernde Umstände reagieren zu können.

Was ist der Unterschied zwischen strategischem Risikomanagement und operationellem Risikomanagement?

Strategisches Risikomanagement konzentriert sich auf langfristige und übergreifende Bedrohungen für die Unternehmensziele, während operationelles Risikomanagement sich mit den Risiken des täglichen Geschäftsbetriebs beschäftigt. Operationelle Risiken beinhalten beispielsweise Systemausfälle, Betrugsfälle oder Compliance-Verstöße. Beide Ansätze ergänzen sich.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?

Sie bestimmt, wie Risiken wahrgenommen, bewertet und behandelt werden. Offenheit, Lernbereitschaft und eine Kommunikation, die Hinweise auf Risiken schnell weitergibt, unterstützen das strategische Risikomanagement.

Welche Bedeutung hat Technik für das strategische Risikomanagement?

Datenanalysen helfen, Risiken und Chancen früh zu erkennen. Software unterstützt Kommunikation und Berichtswesen und erleichtert die Überwachung der Maßnahmen.