Was sind die Aufgaben eines Risiko-Owners?

Der Risiko-Owner, auf Deutsch auch Risikoeigentümer oder Risikoverantwortlicher, ist eine Rolle im Risikomanagement von Unternehmen oder Projekten. Er ist für bestimmte Risiken zuständig: Er identifiziert und bewertet sie und verantwortet die Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Risikominderung.

Abgrenzung zum Risikomanager

Der Risikomanager steuert in der Regel den gesamten Risikomanagementprozess einer Organisation. Der Risiko-Owner trägt die Verantwortung für einzelne, ihm zugeordnete Risiken.

Aufgaben

• Identifikation von Risiken: mögliche interne und externe Risiken für Projekt oder Unternehmen früh erkennen
• Bewertung von Risiken: mögliches Schadensausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilen
• Strategien zur Risikominderung: geeignete Maßnahmen erarbeiten, etwa Risikovermeidung, -minderung oder -übertragung
• Umsetzung und Überwachung: Maßnahmen umsetzen und ihre Wirksamkeit regelmäßig überprüfen
• Kommunikation und Berichterstattung: betroffene Anspruchsgruppen über Risiken und Maßnahmen informieren und regelmäßig über den Stand berichten

Beispiel aus einem IT-Projekt

In einem IT-Unternehmen wird für ein neues Projekt ein Risiko-Owner benannt. Er ermittelt zunächst mögliche Sicherheitsrisiken, etwa ein Datenleck, und bewertet, wie wahrscheinlich es ist und welchen Schaden es verursachen könnte. Daraus leitet er Maßnahmen ab, unter anderem verbesserte Sicherheitsprotokolle. Er überwacht ihre Wirksamkeit und berichtet regelmäßig an Projektteam und Unternehmensleitung.

Die genaue Ausgestaltung der Rolle hängt von Unternehmensgröße, Branche und Art des Projekts ab. Die grundlegenden Aufgaben bleiben weitgehend gleich.

Häufige Fragen zu Risiko-Owner

Was genau versteht man unter einem Risiko-Owner in einem Unternehmen?

Ein Risiko-Owner, auch Risikoeigentümer genannt, ist die Person, die für die Identifizierung, Bewertung und Steuerung bestimmter Risiken verantwortlich ist. Dazu gehören Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen gegen Risiken, die die Unternehmensziele gefährden könnten.

Welche spezifischen Aufgaben hat ein Risiko-Owner?

Er identifiziert und bewertet Risiken, setzt Ressourcen zur Risikominderung ein, führt Kontrollmaßnahmen ein, überwacht sie und berichtet an das Risikomanagement über den Stand der Risiken und die Wirksamkeit der Maßnahmen.

Wie wird man zum Risiko-Owner in einem Unternehmen?

Die Rolle wird in der Regel Führungskräften oder Teamleitungen übertragen, die aufgrund ihrer Kenntnisse und Erfahrung die zugeordneten Risiken und deren Herausforderungen am besten verstehen und steuern können.

Welche Eigenschaften braucht ein erfolgreicher Risiko-Owner?

Wichtig sind Risikobewusstsein, analytisches Denken, Entscheidungsstärke und Kommunikationsfähigkeit. Sie ermöglichen es, komplexe Informationen zu verarbeiten, Risiken strukturiert zu analysieren und wirksame Maßnahmen umzusetzen.

Wie interagiert ein Risiko-Owner mit anderen Abteilungen des Unternehmens?

Der Risiko-Owner arbeitet eng mit anderen Abteilungen zusammen, damit alle Aspekte eines Risikos berücksichtigt werden, etwa mit der IT bei technischen Lösungen, mit der Finanzabteilung bei der Budgetierung von Maßnahmen und mit der Personalabteilung bei Schulungen.

Inwiefern trägt ein Risiko-Owner zur strategischen Planung eines Unternehmens bei?

Er hilft, interne und externe Risiken zu erkennen, die die strategischen Ziele beeinflussen könnten. Werden Risiken früh erkannt und bewertet, kann die Strategie so gestaltet werden, dass das Unternehmen besser auf unerwartete Ereignisse vorbereitet ist.

Wie verändert sich die Rolle eines Risiko-Owners in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit?

In unsicheren Zeiten steigt das Risikoniveau und die Rolle gewinnt an Bedeutung. Gefragt sind Flexibilität, das Durchdenken möglicher Szenarien und die schnelle Umsetzung von Maßnahmen, um die Stabilität des Unternehmens zu sichern.